イーロン・マスクがテスラ社員に送ったとされるメールから、生産性向上のための６箇条を意訳してまとめます。
はじめに
こんにちは、@bioerrorlogです。
イーロン・マスクの生産性向上のための６箇条を示した、テスラ社内メールのリーク情報を見かけました。
https://twitter.com/LiamKircher/status/1592866981145104385
イーロン・マスクと言えば、壮大なビジョンで超ハードワーク、物議を醸すツイ廃でありながら世界一の富豪...などなど、好き嫌いの分かれがちなスーパーマンのイメージがあります (ちなみにアイアンマンのモデルはイーロン・マスクらしい)。
そんなイメージとは裏腹に、リーク情報に記された６箇条は誰にでも身近に捉えられるような内容で、多くの組織に刺さるものに感じます。
今回は備忘録として、その６箇条を意訳してまとめます。
より正確なニュアンスで読みたい方は、上記ツイートのツリーを参照ください。
生産性向上のための６箇条
- 大規模なミーティングを開くな: Avoid large meetings
- 無意味なミーティングは退出しろ: Leave a meeting if you’re not contributing
- 指揮系統を気にするな: Forget the chain of command
- 明確に言え。賢そうに見せるな: Be clear, not clever
- 頻繁なミーティングをやめろ: Ditch frequent meetings
- 規則ではなく原則に従え: Use common sense
1) 大規模なミーティングを開くな: Avoid large meetings
大規模なミーティングは、貴重な時間とエネルギーを浪費する。
大人数のミーティングには多くの弊害がある：
- 議論しにくい
- オープンであるよりも守りに入りがち
- 全員がその場に貢献する時間がない
全員にとって価値があると確信できなければ、大規模ミーティングをスケジュールしないこと。
2) 無意味なミーティングは退出しろ: Leave a meeting if you’re not contributing
もし参加中のミーティングが、あなたの
- 情報提供
- 知見/価値
- 意思決定
を必要としていなければ、あなたが出席する意味はない。
ミーティングを退出するのは無礼なことではない。
むしろ、人の時間を浪費する方が無礼だ。
3) 指揮系統を気にするな: Forget the chain of command
必要な同僚と直接コミュニケーションすること。
上司やマネージャー経由で連絡を取ってはいけない。
迅速な意思決定は、迅速なコミュニケーションから生まれる。
迅速な意思決定は、競争優位を生む。
4) 明確に言え。賢そうに見せるな: Be clear, not clever
意味不明な言葉や専門用語を避けること。
これらはコミュニケーションの速度を落とす。
使う言葉は、
- 正確で
- 要点を得ていて
- 理解しやすい
ものを選ぶこと。
賢そうに振る舞うな。 効率を重視しろ。
5) 頻繁なミーティングをやめろ: Ditch frequent meetings
頻繁なミーティングほど人の時間を奪うものはない。
ミーティングは、
- コラボレーションするとき
- 一緒に課題に臨むとき
- 緊急の問題を解決するとき
に使うこと。
そして課題が解決したら、その会議体を直ちにリリースすること。
ミーティングを使わずとも、多くの場合はほかの代替手段で解決できる：
- テキストを送る
- メールを送る
- discordやslackで連絡する
必要不可欠でないなら、ミーティングで人の仕事を中断するな。
6) 規則ではなく良識に従え: Use common sense
会社の規則が、
- 納得できるものでない
- 仕事の前進に寄与していない
- 具体的な状況に適用できない
のであれば、目を閉じて規則を見なかったことにしろ。
規則に従うな。原則に従え。
おわりに
以上、イーロン・マスクの生産性向上のための６箇条を意訳してまとめました。
決して突飛な６箇条が並んでいるわけではなく、納得できる内容が提示されているように感じます。 日本の大企業病への処方箋、と言われても違和感ないような６箇条ですね。
ではどなたかの参考になれば。
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